外企深圳高管众生相：就职企业外迁 职场遇“天花板”
来源：深圳晚报
发布日期：2015-12-28 07:18
坪山新闻网
从S到M的进阶
去柯尼卡美能达面试的时候，当时的主管看过袁晓的简历之后摇摇头，准备直接叫下一位。但是，袁晓很机智地直接用日语跟面试官进行对话，他就这样留下来了。这与他去前一家公司面试的经历几乎一样。
日资企业的升迁有一套严格的流程，一个员工从入职起要经过从S到M九个阶段才能成为管理层，这大概需要花10年的时间。企业采用终生聘用制，只要不违法犯罪，员工不主动离职，哪怕做得再差，公司不会主动让你离职。
袁晓当时负责的是采购，有一件事让他记忆深刻——当他发现竞争对手佳能也是自己公司的零部件供应商后，他觉得不可思议，后来日本同事告诉他，这种情况在日本非常常见。在台湾的一次考察中，他曾经向一家优秀的企业给同行业另一家企业做供应，但遭到拒绝。这两件事形成的对比，对他的思想有了极大的冲击。
2008年3月，袁晓以普通员工的身份被派往日本，在这之前，他向自己的上级口头表达过想辞职，因为他觉得自己的工作太细了，将来不好找工作。正在磨蹭之际，公司派他去日本工作，袁晓接受了。
去日本之前，袁晓是抱着学习的态度，去了之后才发现与他当初设想的完全不是一回事。“事实上，没有人会教你。”袁晓说。
在这期间，袁晓接待了一家来自中国的供应商访问团队，他们是塑胶零部件供应商。当时领队的主管说，希望能到日本的工厂看看，而日本的主管则说，我们的工厂在东莞石龙镇。而中国来的访问团队，本就是东莞工厂的供应商。
一家日资企业，工厂却在中国，日本公司只负责设计和研发。从上世纪90年代开始，日本人就把工厂迁往中国，日本总部原本有1万多员工，2009年只有5000多了。
2010年4月，袁晓回到深圳，升为主管，2014年，袁晓升为采购副总经理，有了自己的房子。
然而，这4年里，事情却发生了巨大的变化。
编辑：郑则彬