此时,中国的市场正在发生改变,以低成本、廉价劳动力取胜的附加值低的外资制造企业不断撤离中国,前往越南、柬埔塞等东南亚国家建立工厂。
今年上半年,诺基亚在东莞的一座做功能机的有400多工人的工厂迁往越南。7年前,建厂之初,工厂的电源装置设备是从德国皮勒工厂直接运送过来的。一个叫Frank的中国高管,在诺基亚有十多年的工作经验,随着工厂外迁,他必须做出选择了。
Frank曾向秦坤说过自己的处境:老婆孩子都在深圳,不希望离开中国,但是不离开的话,如何找到下一份满意的工作也是问题。工厂搬迁后,秦坤与Frank没有了业务往来,两个月后,当他再打电话过去时,号码已经成了空号,Frank的朋友圈也一直没有更新……
美国企业与德国企业的文化差异
2013年,当秦坤从第二家美国企业离开加入到新公司时却突然感到了不适应——一切都太慢了。在美国公司里,一切都是激进的,主管会计算员工每天的业绩,对于市场份额的占有野蛮而霸道。
而在Kohler,这一切都变了,秦坤花了半年的时间来接受这种改变。德国人是古板而又严谨的,他们严格遵循企业规则,在什么时间开会这个问题上,德国主管都会顾及每一个人的时间。
秦坤也是第一次在这里体会到职业平等的真正含义。