通过这5分钟的加减法,学校的课程安排有了比较大的灵活性。如综合实践课,由于多在实验室或社区上,40分钟课时很难保证完成教学任务,罗湖小学把综合实践课延长到45分钟,安排在下午第二节,并在后面安排25分钟的短课,这样,当有的综合实践课45分钟课时还不够用时,可以使用后面的短课课时。
另外,我们还对教室的安排了不同调整。采用小组教学的模式,不搞秧田式排列,班主任的办公桌搬到教室里面,跟同学生活在一起。后来经过实践,到第二个学期,初见成效。首先就是学生在课堂上发言的机会多了,学生与学生间的交流多了,学生的自信以及学习积极性也得到提高;其次由于学习是小组形式,课堂气氛相对轻松活跃,学生跟老师的距离明显更近了。班主任就在课堂办公,可以亲眼看到学生的变化,这也给老师增强了信心。罗湖小学在进行一系列的探索之后,收到成效,引起较大反响,中国教育报、中央电视台等媒体曾先后对此进行采访报道。
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“办健康学校,育健康新人”这一理念涵盖三个层面内容:一是学生要健康活泼地成长;二是教师要健康快速的成才;三是在此基础上,学校这辆列车要驶上健康和谐发展的快车道
三年完成“三级跳”
2002年,我又被调到了锦田小学。其实,按照深圳校长六年轮岗制,我在罗湖小学还有两年任期,但调到锦田小学时是带着任务的。锦田小学前身是锦田中学,后来才改名为锦田小学。当时学校的基础比较差,比如评等级学校,1994年北斗小学就评上了省级学校,但2002年的锦田小学连区级学校都不算。锦田小学在深圳中学初中部旁边,此地段的家长对其并不十分满意,教育局长调任我来就是想要加快锦田小学上等级的步伐,尽快提升优质学位。