深圳新闻网坪山讯（记者 常亮 通讯员 梁小炎 林思城）为抢抓“东进战略”机遇，促使社区干部能学习、懂经营、善管理，自今年11月起，坪山新区组织人事局将精心挑选46名（每个社区2名）年纪轻、热情高、有潜力、好钻研、敢负责的社区青年干部，分批（共分2批，每批时间半年）到区直各单位跟班学习，着力为社区发展提供坚实人才保障。

记者了解到，此次坪山新区精准培养社区青年干部设岗定职，让社区青年干部成长有路径。特制定《关于选拔培养社区后备人才的指导意见》，拟在社区选拔培养社区“两委”班子后备人才、社区股份合作公司后备人才、社区公共事务后备人才及社区居民小组后备人才等四类后备人才，从制度上保障社区人才发展。同时，结合社区青年干部的年龄结构、文化程度、能力素质以及能力弱项、知识盲点等问题，设立综合事务、经济发展、企业管理、城市建设、城市管理、发展改革等岗位供社区青年干部挑选。

为让社区青年干部成长有信心，坪山新区实行结对帮扶， 跟班学习期间，建立区直单位党员干部“一帮一、多帮一”帮扶社区青年干部成长机制，按照实际确定学习方式和内容，全力做好服务保障。在业务学习方面，让区直各单位工作能力强、实践经验丰富的同志与社区干部结对帮扶，给他们教方法、传经验。在工作实践方面，大胆放手让社区干部在相关岗位上历练，特别是创造条件让其参与急难险重等工作，提高分析解决实践问题的能力。在服务保障方面，积极帮助解决跟班学习期间的办公、用餐等实际困难，解除他们的后顾之忧，让他们在跟班单位沉得下、干得好。

同时，设立考核激励，让社区青年干部成长有动力。 活化学习方式，改变过去集中式、授课式、填鸭式的社区干部培训方式，改为在实操岗位中跟随专岗人员进行工作，提高学习的兴趣。加强学习管理，跟班学习期间，要求跟班学习人员每天撰写一篇工作日志，每周撰写一篇工作小结，每月撰写一篇心得体会。跟班学习结束后，要求跟班学习人员向组织人事局、跟班单位、派出社区书面述职，撰写跟班学习期间工作总结。强化考核结果运用，组织人事局派出考核组全面考核，结合跟班单位鉴定，形成考核意见，交社区装入个人档案，作为社区评先评优、选拔晋级的重要依据。跟班学习表现优秀的，将优选推荐为社区“两委”委员候选人。