“利益脱钩”医生不用考虑钱
陈志坚曾是一家医学院附属医院肿瘤科主任，两年前他砸掉“铁饭碗”，来到港大深圳医院，现在是医院肿瘤科的顾问医生。“在老体制内干了27年，很想换一种新的工作模式。”陈志坚告诉记者，他认为老体制最大的问题就是公立医院公益性体现不足。“收入与创收挂钩，医务人员很难心无旁骛地为病人服务。在这家医院，医生的收入与病人无关，我们可以专心看病，做一个纯粹的医生。”
“医生收入与收费挂钩、收红包、没时间与病人沟通，”在港大深圳医院院长邓惠琼的眼里，这些都是加剧医患矛盾的根源之一，“医生也因此失去了行医的尊严。”
“我们希望病人尊重医生，医生也要尊重病人的权益。因此，在我们医院，我们要让医生的所有收入都能‘上台面’。”邓惠琼说。
港大深圳医院从一开始的制度设计上，就让医生专心看病，不用想钱。
在这家医院，对医生收红包实行“零容忍”，一旦发现，坚决开除。
在这家医院，实行年薪制，按岗定酬。医生按能力大小，从顾问医生、副顾问医生到普通医生，分为若干个层级，同一层级的医生，无论在哪个科室，年薪都是一样的，与“科室效益”完全无关，医生没有创收的压力。
在这家医院，不鼓励医生超负荷接诊“多劳多得”，而更看重医患的充分沟通。陈志坚说：“医生所看病人少并不等于工作量少，我们要花大量的时间和病人沟通，有更高的质量要求。我现在的工作量是过去的两倍，压力也更大。”
在这家医院，创新地在门诊、住院实行了打包收费的改革，把医生的诊金、药费、检查费等打包，固定收费，切断了医院与检查和药费之间利益的链条，医院没有了创收的动力，患者消费更透明。
2015年，港大深圳医院的药占比为21.02%，抗生素使用比率为17.94%，远低于国内三级医院平均水平。
医院对病人的调查显示，90.8%支持打包收费，87.8%认为有利于抑制过度医疗，84.7%认为有利于抑制过度检查，88.7%认为收费非常合理。
今年，港大深圳医院还将打包收费的范围扩大到手术，目前已有20种手术病例纳入，预计年底可逐步增加至50种，以促进医院控制服务成本，有效遏制过度医疗。
记者从市卫计委了解到，在医药分开改革上，我市在推行药品零加成和集中招标采购改革、降低医院药占比的同时，也正在进行医疗服务价格的改革，以体现医务人员技术价值。