“政事分开”放权医院运营
2012年7月，香港大学深圳医院投入使用。深圳在这家新医院开始尝试所有权和经营权分离，政府负责医院的投入和运营绩效监管，将岗位设置、人员聘用、工资薪酬以及内部资源调配等权力交由医院领导班子，自主运营。
这家医院在国内率先实行的去行政化、去编制化的改革，医院没有级别，实行的是董事会领导下的院长负责制；医生没有编制，全员聘用，实行社保+职业年金的养老保障。
医院根据工作任务自主确定工作岗位的数量和每个岗位的薪酬标准。在港大深圳医院，医生平均年薪为56万元，高的过百万元，低的20万元、30万元。“这样的薪酬标准拉开了医疗、医技、护理、行政人员的待遇差距，打破了行政、临床收入‘大锅饭’的现象，体现了医生在医院的核心地位。”李创评价说，“没了铁饭碗，损公肥私的、不干事的人，医院可以随时开除，避免了庸、懒、散，提升了医院的效率。”
据介绍，从港大深圳医院开始，我市所有的新建医院全部实行去行政化、去编制化改革。南方医科大学深圳医院是继港大深圳医院后第二家改革的医院。在新旧体制都呆过，院长廖四照很有感触：“新体制下用人、设置机构更灵活。比如说，在老医院里，整合医学就很难推行。因为科室设置条块分割，存在利益切割。在新的薪酬体制下就不存在这个问题，我们现在就实行了诊疗中心+诊疗专科的团队式服务，病人更受益。”记者了解到，这家医院按大部制扁平化管理，传统医院行政人员大约占20%，这家医院则控制在10%以内。
有权更有责。廖四照坦陈，改革后，院长压力更大了，必须想方设法地规划好医院、搭建好平台、留住人才。
据悉，未来五年，我市新建12家市属公立医院，也都将采取所有权与经营权分离的模式，委托给中南大学、四川大学、北京中医药大学等名院名校运营管理，实现办院水平的快速提升和管理专业化、现代化。