深圳新闻网坪山讯 2014年，坪山新区国税局根据税务总局“一年试运行、两年见成效、三年创品牌”的规划，按照深圳市国税局的部署，制定了针对局内各科室的共三个层级、78项指标的考核体系，其中共性指标19个，个性指标59个，对组织收入、依法行政、税收征管、纳税服务、队伍建设、内部管理等提出了明确的绩效管理目标。

以绩效目标为引领，如今，坪山新区国税局加强了坪山新区国地税联合办税服务厅建设，开辟了3个高峰期机动窗口和2个自助服务窗口，大幅提升了办税效率，并深化了与坪山新区地税局的合作，联合建立了纳税人学校、税收志愿者队伍，共同建立了“坪山税务”微信平台、纳税服务QQ群等，形成了服务合力，给纳税人带来了更优质便捷的服务体验。2014年，该局的纳税人满意度从2013年的第12名跃居第3名。

2015年，坪山新区国税局在设置绩效管理目标时，将目光投向了该局的一些“劣势项目”，例如信息宣传、税收科研、人才培养、文化建设等，尝试通过绩效管理这一“硬约束”，来倒逼干部职工发挥主观能动性，积极改进和提升工作。

目前，工作成效已初步显现。2015年2月，该局在深圳市国税系统绩效考核中一分未失。在该局内部绩效考核中，各个薄弱环节也得到了改进，建立起了学习型科室建设方案、税务文化建设五年规划等一系列制度，干部队伍活力得到了有效激发。

坪山新区国税局局长黎锋说：“今年我们开展绩效管理的目标，既要改进工作，提升执行力，又要培养干部职工的全局意识和精品意识，激发干事创业和改革创新的积极性。下一步，我们将启动个人效管理，届时考核结果将与个人评先评优、干部选拔任用以及绩工作问责等挂钩，以绩效管理为抓手进一步激发干部队伍的内生动力。”