转型升级的范例

近年来，传统产业转型升级堪称中国经济新一轮变革的主旋律之一，如何改变过去的不合理发展方式，提高经济增长的质量，契合国家战略需求、国际发展大势，进而实现可持续稳定发展，成为摆在每个企业面前的课题。

中集深知，唯有不断地创新才能帮助中集保持竞争优势。作为一家持续创新的企业，从技术创新到业务创新再到管理创新，中集最终形成了自己“创新无限”的核心价值观。中集通过一系列的管理改善与创新，通过中集的升级行动，进一步践行了持续改善永无止境的文化理念，让文化不再是口号，而是集团自上而下的企业制度性活动，直到每一位员工的工作习惯。30多年来，中集通过技术创新，不断带来成本的降低、品质的提升和效率的提高，成就如今的领先者地位。

中集集团技术中心为国家级企业技术中心，按照各产业的特点，分别设立了5家研究院，26 家技术分中心。其中，包括了国家能源局授牌的国家能源海洋石油钻井平台研发（试验）中心。截至目前，中集在集装箱、能源化工、专用车、空港和海洋工程领域参与形成的国际、国家或行业标准数116项，累计申请专利3015件，引领行业升级，向产业前沿高端迈进。

通过技术创新，中集引领着集装箱、车辆、能化、海工、空港设备等多个行业持续健康和稳定发展。通过业务创新，中集实现了从产品升级到业务升级，再到商业模式升级的三级跨越，为客户创造了价值。中集创新性的提出并实现了“中国设计+中国制造+中国资本”的商业模式，赢得了全球行业巨头24艘超大集装箱船的超级订单。

一直以来，中集集团力求“打破行业周期率”束缚，改变单一业务占比过高的局面；站在中集转型升级的战略高度，大力实施相关业务多元化布局。目前，中集已经形成了制造+服务的产业生态体系，从单一的集装箱业务到集装箱、车辆、能化和海工等“四大”和空港、物流、金融和地产等“四小”的8个多元相关业务，实现了集装箱、车辆、能化、海工、物流服务、空港、金融等产业布局。专家指出，中集近年来转型升级的路径为国内传统企业提供了参考，中集专注于物流和能源装备两大领域，大力实施相关多元化战略，既符合国家层面需求，又发挥了企业自身优势，堪称不多的成功案例。

可被复制的转型标杆

财经作家郑贤玲在《中集，可以复制的世界冠军》一书中写道，这是一家为全球市场提供物流装备和能源装备的企业集团，主要经营集装箱、道路运输车辆、能源和化工装备、海洋工程、机场设备等装备的制造与服务。作为世界集装箱行业的领袖企业，公司在收购兼并、资源整合、制造体系建设和集团化管理上积累的经验开始在其他产品上“复制”，并将登机桥和专用车辆也做到了世界第一。

中集立足于深圳，同时也奉献于深圳。中集获得2013年首届深圳工业大奖。中集还获得了世界顶级客户的高度认可与信任，成为多个行业的领头羊。同时，中集也成为中国制造业转型升级的典型案例，央视拍摄的《里约宣传片》，中集“梦工厂”成为联合国可持续发展大会中国国家宣传片案例。该片在18大期间再次播放。

经过30年发展，中集已经建立起了自身的核心竞争优势，而这些优势并不希望限定在中集，希望把它们拿出来，与大家共享，为深圳企业、深圳质量提供助力。

中集为什么可以复制，需要从它的特性来看，中集所有业务都是竞争性行业而非垄断性行业，中集业务多元化，实行的是集团性架构，并且全球运营，这些与很多企业都有很大的共性。在这些基础的共性上，中集的一系列优势都可以复制，比如：混合所有制、相关多元化战略、全球资源整合、集团管控模式、ONE工具方法等等。

事实上，去年以来，中集业务加快了转型升级的步伐，以高端海洋装备制造业、能化装备、金融、现代物流为代表的新兴产业迅速崛起，成为集团多元化战略的诸多重要组成，并逐步扭转了单一业务占比过高的局面。

评审专家指出，中集集团具有一支远见卓识、具备领导力的领导团队，这个领导团队带领公司在多个领域成为全球行业的龙头企业。更为可贵的是，中集建立了领先行业的完善的现代企业制度，坚持以市场为导向，为传统产业提供案例参考。

中集集团副总裁、市长质量奖申报组负责人吴发沛对记者表示，值中集转型升级的关键时期，获此奖项令人鼓舞。近年来，中集立足业务、管理升级，已经取得阶段性成果，此次获奖，体现了深圳市政府层面对中集转型成果的认可，对中集未来发展前景充满信心，对中集立足深圳、奉献特区充满期望。

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