用楼嘉军的话来说，这是“瞬间开心”与“印象深刻的开心”、“玩”与“寓教于乐”的区别。国际主题乐园带着它的“快乐经济”进入中国，为处于产能过剩有待转型的“外行”们带来启发。这些年，越来越多民间资本进入主题公园领域，瞄准了这块肥肉——毕竟，严格意义上，中国旅游业还未出现能统领全国的标杆集团。

以万达、恒大、复星为首的原产业积淀雄厚的大集团甚至在试水阶段时就将目光投向国际市场，企图一步完成全球布局。王健林买了国外的游艇公司、影视集团和院线；复星集团成功收购地中海俱乐部后，又入股了世界著名旅游集团Thomas Cook……“2016年到2020年，这种事情会越来越多”，吴斌认为，从行业角度看，大规模民间资本的进入无疑是好事，中国这些富有的“外行”们在初入行时，就为主题公园布下最新设备，“这就是说，我们的硬件从开业时就已经超出欧美了”，但在管理、创作、研发等“软件”上，“要达到迪士尼那样炉火纯青的地步，还要很久。”

受访对象无一不津津乐道于迪士尼乐园的种种细节——它擅于用简单的东西制造出步步惊喜，比如，当一对年轻夫妇住进迪士尼酒店时，打开房门的瞬间，会看到五彩缤纷的气球、盛开的鲜花和甜美的巧克力；迪士尼的内部装饰照顾到每一块瓷砖与每一顶马桶盖；乐园内每一条广播都有语速与情感上的精确规定……这些也是它几十年来屹立不倒的原因：让人身心愉悦地把钱掏了。而乐园只是迪士尼成功的一个缩影，迪士尼公司2015年财报显示，2015年，迪士尼公司收入超过500亿美元，市值逼近2000亿美元，股价在过去一年上涨了30%，令华尔街刮目相看。(深圳晚报记者 施展萍 闫坤)

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