即将挂牌的招商蛇口几乎集中了招商局集团在地产板块的所有优质资源,特别是深圳前海蛇口自贸片区大量优质土地资源。
此次合并之后,招商蛇口合计在手的土储规模将会超过2800万平方米,土地资源评估价值8900亿元,市值也将达到两千亿左右的规模。并且,新招商蛇口的组建,也为前海蛇口自贸片区整体公司化运营作了铺垫,同时也能够让蛇口更好地发挥“一带一路”的桥头堡作用。
而“招商蛇口”以产业为主导的城市开发与规划模式,将摆脱传统意义上的地产、城市开发模式,这在蛇口区块乃至前海拥有巨大空间。
探索公司化模式
开发运营自贸区
除了有自身求变的内在需求外,国家对自贸区的主要任务就是要“以制度创新为核心”。蛇口自然不例外。而且,还由于它的加盟,让前海蛇口片区得以在全国率先探索以市场化手段开发运营自贸区。
据悉,前海在体制机制的创新探索方面,一直走在全国前列。2011年前海管理局成立,标志着前海深港合作区在全国率先探索法定机构区域治理模式。但从目前来看,前海的法定机构治理模式也并未成熟。有前海内部人士表示,成立5年来,前海管理局法定机构治理模式还在摸索探讨中,运行机制没有体现市场化、法治化的特点,实际还是按照政府机关运作模式;机关与局属公司运作机制不明确,局属公司定位模糊。前海管理局与市部门的关系、与派驻单位的关系需要理顺,工作协作机制尚待完善。
面对这些问题,早在今年8月召开的广东自贸区前海蛇口片区第二次领导小组会上,深圳市委书记马兴瑞就提出建立前海蛇口自贸区管理运营公司的想法,突破传统的政府管理模式,用公司制来运作自贸区。