王石愿照顾宝能诉求称希望多赢

一家人不应内斗，不会实行毒丸计划

扑朔迷离的“万宝之争”，又现戏剧性转折。

先是传出王石发表“一家人”言论，不会实行毒丸计划；接着万科回应，仍然愿意保留对话的可能，并称对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。此外，各种传闻消息也是层出不穷，连田朴珺也开始发声表态。不过，这场商战贺岁大片依旧扑朔迷离，结局如何还需静待。

王石：都是一家人

12月23日早晨，记者从瑞士信贷人士处获悉，王石登门拜访瑞士信贷。

王石在演讲中明确表示，不会实行毒丸计划。

同时对于此次拜访，瑞士信贷处人士表示：“拜票的性质多一点，是希望基金们都投他。”

12月23日早晨，拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”

王石称，停牌是为了做资产重组和重大收购。因信息披露的要求，细节不能透露。但肯定不是毒丸计划，更不是焦土战术。无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。

王石演讲表示，万科希望要多赢。希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。

王石还表示，按照宝能现有的股权，进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。

王石称自己坚持和重申的还是希望能延续万科的企业文化。“我们愿意照顾前海的诉求。前海很像香港的梁伯韬，能改组就改组，不能改组股价上他也不会亏。”

梁伯韬是香港著名银行投资家，曾在2006年7月对香港电讯盈科进行总价91.6亿港元的收购，但最终在2006年12月以收购失败告终。

田朴珺微博发声 “大剧争霸才刚开始”

23日午间，王石女友田朴珺接连发布两条微博，疑似对“宝万之争”做出表态。微博称：

“年末了，大剧争霸才刚开始……”

“君子和流氓打架，难免吃亏。但如同所有美国电影大片的结局，好人必须赢，坏蛋必须死！只要你是相信这世上邪不压正”

不过，记者晚间登录其微博发现，第二条微博已经被删除。

万科回应：愿意保留对话的可能

扑朔迷离的“万宝之争”，又现戏剧性转折。

一则消息是，安邦、宝能系在万科停牌前还有未被披露出来的增持行为，目前安邦和宝能系在万科A股的持股比例分别达到7.01%和23.52%。

另一则消息是万科集团23日首度向媒体发文回应“万宝之争”，称仍然愿意保留对话的可能，并称对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。态度、措辞均有所软化。

万科集团在这篇不长的文章中写道，“不欢迎（宝能系），不是因为不喜欢它，或者看不上它，而是它的文化、经营风格与万科不相容。”

它同时透露，在宝能系第一次举牌之后，万科多次向其表达，希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达。希望形成延续万科文化的共识，而在此之前，希望宝能能暂缓增持万科的股票。“但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近的城下之盟。”

万科集团称，我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的企业，如果因为内斗而两败俱伤，并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。

延伸阅读

王石贺郁亮五十岁生日 合影签名“风雨见彩虹”

12月22日晚，万科董事长王石和董秘谭华杰等人，在深圳为万科总裁郁亮庆贺50岁生日并合影留念。

12月23日凌晨1点多，王石在个人微博和微信朋友圈分别上传了合影和签名。五人合影中，郁亮手捧鲜花，大家神态放松。合影照片背后王石亲笔写道：“郁亮：风雨见彩虹。王石 2015年12月22日于深圳”。

万科股权结构 徐庆东制图

先前报道

谁将拯救王石？

万科或30天内披露重组方案，万科宝能股权之争转向“暗战”

“衡量一个人的成功标准不是看他/她站在顶峰的高度，而是跌到低谷的反弹力。”昨日，王石在微博上转发出狱2年恢复元气资产超百亿的兰世立的微博并评论。此时，停牌中的万科与“宝能系”的股权争夺战正持续发酵，这注定成为2015年跌宕起伏的资本市场年终的最大戏码。根据万科最新发出的公告，最晚到2016年1月18日复牌。王石将在一个月内搬来何方“救兵”？

管理层遭遇险资“围城”

在万科宝能股权争夺战传言四起的同时，万科A发布了最新公告，称公司预计在不超过30个自然日的时间内披露本次重组方案，即在2016年1月18日前披露重大资产重组信息。万科董秘谭华杰强调，目前万科经营管理未受“宝能系”举牌影响，一切照旧。

继王石在17日公开表示不欢迎“宝能系”当第一大股东后，万科在18日已“亮剑”，宣布股票午后停牌，并称筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。这意味着万科与宝能的股权争夺战进入“暗战”阶段。在此期间，万科或可能展开一系列阻击行动。

从目前的股权结构看，截至12月11日，“宝能系”共计持有万科约24.8亿股，占万科总股本的约22.45%，已超越华润集团的股份，成万科的第一大股东。一旦持股超30%，便将成万科的控股股东。目前，“宝能系”持股比例远高于华润。加上安邦保险连番举牌，险资“围城”对万科管理层已成风雨欲来之势。

在21年前的“君万之争”中，万科管理层险胜。目前万科同样采取停牌一招。要打赢一场艰巨的战争，需要时间来筹划战略和募集军粮。万科管理层可能在停牌期间寻找到一致行动人来反击收购，只是市场猜想的“毒丸计划”能否实施成为万科逆转的关键。

股价太高双方都“缺钱”

据分析，如果此次万科进行定向增发，发行价格参照停牌前20个交易日均价的90%来确定增发价格，参与对象相对于二级市场的直接增持，有利于万科直接阻击宝能的进攻。不过，在11月30日至12月18日短短十几个交易日里，万科股价从14.26元猛涨至24.43元，创7年多来新高。这或也使得万科定向增发的价格略为尴尬。

若“宝能系”持续增持万科股权，同样需要大量资金补充。粗略测算，如果未来股权争夺升级，“宝能系”想要达到万科“控股股东”要求，可能还需要投入约200亿元的资金，这对利用“杠杆资金”进攻万科的“宝能系”而言是庞大的资金压力。携险资而来的“宝能系”，在12月17日作为宝能子公司的前海人寿再度发行15亿资本补充债券。而该笔债券也早已进入缴款流程，预计前海人寿已拿到该笔融资款。

战局

万科：寻找“白衣骑士”困难不小

“现在万科停牌了，下一步主要看万科怎么办，能否定向增发，能发多少，谁来接盘？”一位曾任职某跨国金融公司的并购专家对记者表示。目前，万科或在积极寻找新机构建成“股东同盟”。

“宝能系”大举增持期间，华润也曾于8月底9月初增持万科。万科增发最直接的方法就是向持股数仅次于“宝能系”的华润定向增发股份。不过也有分析认为，向华润增发也有难度，首先就是华润参与增发的缺点是国企决策的链条较长，反应相对较慢。有消息称，万科拟向三家央企增发。中粮集团或成为万科现有管理层的支持者。不过，中粮集团董事长宁高宁已回应否认了中粮集团将参与增发。

王石方面要与“宝能系”一战，仅从资金准备上，从最节省的角度考虑，需要新增发的股数为14.87亿股。以此计算，需要的资金至少为244.26亿元。

不过，业内人士也指出，万科管理层推动的增发计划，仅仅是董事会层面的动作，最终定向增发能否成功，还要看股东大会的投票。获得股东大会通过这时就成了最大的难题，“宝能系”目前已获得持有万科股份的表决权，定增预案必须提交董事会表决，表决通过后再由股东大会通过方可执行。目前“宝能系”尚未获得万科集团的董事会席位，但在股东大会上拥有股份表决权，这意味着万科必须获得其他中小股东支持。非常分散的二十几万散户股东，持有了其余45%左右股份。

此外，市场也传出万科董事局主席王石近期拜访几大公募基金以及与包括高盛在内的多家投行接触。同时，万科近日还与国资委进行了沟通，获得了后者对资产重组的初步支持。

宝能：130亿浮盈在手可进可退

“宝能系”近年来长袖善舞的各类资本运作，在夺得万科大股东之前，“宝能系”早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，“宝能系”通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。前海人寿四度举牌成为中炬高新第一大股东。举牌天健集团、深振业一系列举动，让业内对这个“野蛮人”刮目相看。

在钜盛华对深交所此前提出的关于持有万科股份的关注函给予的回复显示，钜盛华为了获得万科最后4.97%股权，一共动用了7个带有杠杆属性的资管计划，所支付的资金总额为96.52亿元。其中，钜盛华出资32.1亿，优先级委托人出资64.3亿。这意味着，钜盛华在最后一次举牌万科的行动中使用了2倍的资金杠杆。上述计划均将计划份额净值0.8元设置为平仓线，资产管理计划份额净值低于或等于平仓线时钜盛华需按照管理人要求及时追加保障金。分析人士称，如果万科股价跌至资管计划平均成本的20%，资管计划就要被平仓或追加保障金。

截至12月18日，万科A停牌时股价为24.43元。根据测算，“宝能系”平均持股成本15元出头，目前账面浮盈高达130亿。有分析人士认为，按万科最近几年的分红水平，这笔股权上的收益是可覆盖融资成本甚至还可博得一笔不小收益。若无缘入主万科，做个财务投资者节节退出投资，也将获得巨大的投资收益。宝能继续攻城，还是背着钱袋子走人，也只能拭目以待。

安邦：举足轻重的“第三者”

随着“宝能系”与万科管理层正式“交战”，此前也曾突击举牌万科的安邦保险，其价值也愈发显现。依靠同样彪悍的风格大肆举牌多家上市公司，安邦在资本市场上早已声名显赫，此时安邦的介入对于此次万科收购战构成了一种新的动态平衡，只要安邦未向任何一方亮明敌友身份，便可以从中见机行事，处于最有利地位。如今，由于已持有万科5%股权（实际比例可能更高），且始终未表明“站队方向”，因此安邦保险对万科本次股份发行的态度，也将对增发事宜造成一定影响。

此前有媒体报道称“宝能系”已拉拢安邦保险作为一致行动人，给出的条件则是帮助安邦获得万科一个董事会席位。但细究起来上述观点似乎站不住脚。原因在于万科董、监事选举实行的是累积投票制，倘若安邦将所有选票全部投给己方一名提名人，当选应是大概率事件，并无迎合“宝能系”的必要。（晶报记者 易少龄）

延伸阅读

王石昨晚通过微博回应部分业内人士质疑

宝能系“信用不够”是风险考量

昨日晚间，万科创始人王石在其微博发布了一篇文章回应近期部分业内人士称其“道德绑架宝能”的说法。王石称，说宝能系“信用不够"并非道德评判，而是风险考量。

据悉，12月17日，王石在对万科北京公司的内部讲话中，谈到万科管理层对宝能系增持万科股份的态度：不欢迎宝能系成为第一大股东，理由简单：信用不够！该讲话传出后，万科与宝能系之间的矛盾迅速公开激化。有业内人士称，万科与宝能系为“情怀与资本”的对决。

昨日晚间，王石发布微博称，“有人说我对宝能的态度是道德绑架。怎会如此理解？‘信用不够’并非道德评判，而是风险考量。”王石表示，信用评级有系统的评估工具。经营稳健性、风险偏好程度是核心指标，第一大股东变更可能引起的动荡也是考量因素。在国际资本市场，信用评级是融资成本的决定性因素。当然，信用有一个逐步积累的过程。“你的信用不够”，不一定是你不讲信用，而是因为你的积累时间还不够。这些都是常识，都是理性的思考，与爱憎无关，与情绪无关。何来用信用批判资本呢？信用本身就是最强的资本。信用是值钱的，信用越好，就更容易筹措到便宜的资金。这是一些著名企业在二战后的废墟上迅速崛起的原因。所谓品牌，其中含金量最高的部分就是值得信赖的信用。“你信不信？反正我信。”

对于有人将万科比作情怀，王石称，至于情怀，作为一个商人，谁没有情怀？以赚钱为唯一目的是一种情怀；遵守底线为投资者赚钱是一种情怀；不仅给投资者赚钱，还为社会提供积极的能量也是一种情怀。拥有哪种情怀，是价值观的体现。价值观没有唯一答案，只有每个人不同的选择。在守法的前提下，一种价值观确实无法审判另一种价值观。但企业是通过价值观聚集起来的一群人，企业价值观如果发生突变将是一场灾难。这只是一个简单事实，而并非价值判断。（记者 江南鸾）

先前报道

发了删了，“周一”会不会见 公告说明，争夺高潮迭起

“万科是谁的”明年1月18日揭晓

宝能与万科的“宝万之争”白热化，各方声音各种传闻层出不穷。无论是万科最新的公告，还是王石最新的微博，甚至宝能系最新的说明，以及宁高宁等的说法，都将这部贺岁商战大片推向了新的高潮。

万科A公告

最晚于2016年1月18日恢复交易

万科A20日下午发布公告称，公司预计在不超过30个自然日的时间内披露本次重组方案，即在2016年1月18日前按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则26号—上市公司重大资产重组》的要求披露重大资产重组信息。

万科称，若公司未能在上述期限内召开董事会审议并披露有关事项且公司未提出延期复牌申请或申请未获深圳证券交易所同意的，公司A股股票最晚于2016年1月18日恢复交易。

值得注意的是，万科承诺在证券恢复交易后3个月内不再停牌筹划重大资产重组事项。

此外，公告同时表示，公司筹划的重大资产重组事项，尚存较大不确定性。

万科董秘

重组不一定一个月内公布

在万科A公布重组进展公告后，有记者第一时间致电万科A董秘谭华杰，其向记者解读重组事项并不一定会在一个月内公布，而万科管理层与宝能系实控人姚振华也进行过多次接触。

对于今天公布的重组进展方案，谭华杰称，公告中的一些表述是按照证监会重大重组信息披露的标准格式写的。实际上何时公布重组方案，还需要根据具体进展而定，不一定一个月内就能公布，即在董事会提出延期申请并获交易所批准下，停牌期限可延长。对于重大资产事项范围，谭华杰称因信披规定不能透露。

不过谭华杰强调，目前万科经营管理未受宝能系举牌影响，一切照旧。

王石微博

从 “下周一见”到“创造奇迹”

19日早上，万科董事长王石发布微博，称下周一见。并转发了一篇源自微信公众号为“黄生看金融”，名为《万科被野蛮入侵背后的真相，一场大规模洗钱的犯罪》的文章。该文称，万科被野蛮收购，并不是一场兼并与反兼并之战，而是一场反腐与腐败资金之战，是一场洗钱与反洗钱之战。

但随后，王石紧急删除了此条微博，并转发另一篇文章《这两个人的对决，决定了万科股权大战的走向》，并且评论称：“恶意收购在法律角度是个近乎中性的词，无关道德，但在伦理角度，其行动不顾社会相关利益至少是不善。”

王石昨日下午再度发布微博，称：“给我一个机会，我会创造一个奇迹。”

前海人寿

响应国家号召择机买入 严格遵守央行反洗钱规定

前海人寿20日发表说明，称严格遵守中国人民银行反洗钱规定，响应国家号召择机买入万科股票，完全符合监管机构对保险资金运用的相关规定。

声明称前海人寿作为金融机构，严格遵守并符合中国人民银行反洗钱的有关规定，定期接受中国人民银行的监督指导。

今年6月，我国股市出现下挫，国家出台了一系列稳定市场的措施，中国保监会7月8日下发文件，鼓励保险公司增持蓝筹股。前海人寿在此背景下，积极响应国家号召，坚定看好中国经济和中国资本市场，择机买入万科股票。

截至目前，前海人寿合计持有6.66%的万科股票，完全符合监管机构对保险资金运用的相关规定。

消息集纳

王石所筹资金已超300亿

有消息称，王石计划筹集500亿资金，与“宝能系”决一死战。有自媒体消息称，王石所筹集资金总额已超过300亿。再加上王石和郁亮所获其他支持，从资金准备上，王石方面已可与“宝能系”一战。

据称，王石已从中粮集团等处获得200亿数额支持。另外，一家信托公司愿为王石提供100亿元的支持。

200亿支持王石 宁高宁否认

20日晚间，中粮集团董事长宁高宁对“王石从中粮集团等处获得200亿元数额支持”一事进行了回应，否认中粮集团将参与增发，称没这事儿。中粮集团公关部也回应称“没有的事儿”。

王石拜访公募 万科称普通饭局

有媒体获悉，王石近期拜访几大公募基金，包括华夏、嘉实、博时、富国等大基金均在列。不过，关于王石拜访大型公募基金的消息，万科内部相关人士表示，王石20日与机构投资者的饭局只是一场常规饭局，而且只是基金经理层面。

公开信息显示，截至三季度末，公募基金持有约4.42%的万科股权，证金公司持有2.99%。金融机构的态度，对双方争夺非常重要。（深圳晚报综合报道）

先前报道

万科创始人王石：不欢迎宝能系做万科第一大股东

万科 万科创始人王石

王石内部讲话昨晚流出

“宝能系信用不够！”

12月份以来，宝能系旗下的前海人寿和钜盛华，动用多层杠杆买入万科，截至12月11日宝能系继续增持万科公司股份，持股比例已达22.45%，成为万科第一大股东。

在万科创始人王石、万科总裁郁亮先后发布微信朋友圈声称将共同捍卫万科价值观之后，昨日晚间，一则号称来源于北京万科会议室的王石讲话稿流传在网络上。记者昨晚致电万科集团相关负责人核实后得知，该讲话稿来源真实，为王石对北京万科员工的内部讲话稿。

王石讲话稿中称：不欢迎宝能系成第一大股东。不欢迎的理由很简单：宝能系信用不够！万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。“因为我们要对中小股东负责，万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队。宝能系可以通过大举借债，强买成第一大股东，甚至私有化。但这可能毁掉万科最值钱的东西。万科最值钱的是什么？就是万科品牌的信用。”

“说‘野蛮人’是客气的”

对于宝能系接连举牌万科，化身“野蛮人”入侵，王石表示，“说‘野蛮人’是客气的，‘野蛮人’不是贬义词，它可能有违背游戏规则、不择手段的意思，但听起来也很孔武有力。所以重要的不是野蛮人还是文明人，而是你守不守规则。”

王石直言，实际上，在宝能系增持到5%之后，他曾经在微信发过：“深圳企业，彼此知根知底”。“一层意思当然是我们都是深圳企业；第二层意思是知根知底。万科在深圳有个浪骑项目，当年为了迎接大运会，旁边建了一个新的海上运动中心，赛后没有运营方，万科想接手运营，最后拍卖这个中心的时候，没想到宝能以高于底价10倍的价格买下，这种冒险精神，实在是不可理解。这个海上运动中心现在处于基本闲置状态。另外我比较了解的是宝能入股深业物流的过程，他们进入这家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年进行分拆，分拆的结果是他们拿到深业物流品牌的使用权，‘一进、一拆、一分’，这就是他们的发家史。”

“现在宝能系一味倚靠资本的力量，但是社会已经到了依靠知识、依靠信用的时代。一旦你影响到万科品牌的信用，影响到万科的客户，影响到万科上下游产业链，这个时候只能说对不起，我们要为万科的信用、为万科这个品牌而战，为中小股东而战。”王石表示，万科的账面资产当然很重要，但万科最大的资产是无形资产，是品牌的信用。一旦宝能系控股，大的投资公司、大的金融机构以及商业评级机构就会对万科的信用评级重新调整。最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着万科的融资成本非常低，一旦宝能系进来，这个大股东的背景就可能影响万科的评级。

王石称：“万科曾经是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段，但是我们洁身自好，坚持绝对的底线游戏，无论任何情况，万科的品牌都对客户、对社会负责，我们不能因为现在某些人孔武有力再加上不择手段，看上去来势汹汹，就影响我们的信念，影响我们的做法。”

“我个人来讲不接受你”

“我和郁亮面对当前所有问题的立场是完全一致的。”在昨日晚间的会议上，王石多次强调，他和郁亮的态度，在宝能系增持到10%的时候就一致明确了，现在更加明确。

王石称，宝能系购买万科的第一份钱来自万能险，就是短期债务。万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。短债长投，这个风险是非常大的。现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。他表示，宝能系层层借钱，循环杠杆，没有退路。一直这样滚雪球滚下去，就像美国上世纪80年代的垃圾债券、杠杆收购，一旦撑不下去，后果不堪设想，1990年美国有接近60家寿险公司破产。尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。

王石认为，宝能系增持到30%以后，可能会要求召开临时股东大会，另外还可能在社会上散布他和郁亮不和的谣言，或者用其他方式分化瓦解万科管理层和员工，而这些手段都是无用功。王石对宝能系放言：“你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”

欢迎华润做第一大股东

除了直言不欢迎宝能系做万科第一大股东，王石还表明了万科愿意接受华润做第一大股东的立场。

王石给出了两个理由，第一，华润做大股东的时候，在公司的治理结构上，扮演非常重要的角色。一个董事会，很重要的就是如何代表全体股东，尤其中小股东的利益。其中，独董的作用非常重要。“我们看看万科的董事会，我们知道现在港交所的行政总裁是李小加，是万科董事会的前独立董事，因为被聘为港交所的行政总裁，不得不辞去万科的独立董事，李小加这样分量的独董，就是华润推荐的。再比如说陈茂波，香港会计师公会会长，后来也被聘请到了香港特区政府，属于行业上的翘楚，信用非常非常好，这样的独董全部是华润聘请或者他们推荐后选举出的，在万科的董事会中扮演着非常重要的角色。大律师、会计师，专业人士以及社会上的知名人士，在万科的组织建设上，在万科的整个管理架构上，在监督机构上，起到至关重要的作用。他们是华润推荐的，但是他们和华润没有任何关系，也不代表华润的利益。华润推荐他们，就是对整个公司负责，对全体股东负责，对中小股东负责的一个态度。”

第二，华润作为国际化的公司，与万科的业务板块互相交流，互相借鉴。华润的信用不低于万科，能力不低于万科。华润在万科的发展当中，无论是在万科股权结构的稳定、业务管理还是国际化都扮演着重要的角色。

王石表示，此次发表内部讲话目的就是表明立场，“我们不会受到资本的胁迫，中小股东就是我们的大股东。现在资本来势凶猛，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。”（深圳商报记者 江南鸾）

宝能系接受本报采访时称

“我们对万科抱有敬意”

宝能 集团董事长姚振华

又涨停！房地产巨无霸万科昨日又一次涨停，向世人彰显控股权之争依然没有停息。早已纷起的议论更加喧嚣。昨日收盘后不久，便有网易上的评论直指宝能系——《十问宝能系：举牌万科的风险和危机》，文章除了引述钜盛华对深交所的回复之外，第十问更言：部分蓝筹地产股的价值长期被低估，股权也较为分散，成了部分动机不明的险资的“猎物”。如果股东和职业经理人无法确立共同的努力方向，结局必然是“双输”。对此，宝能方面是怎么看的呢？记者无法见到宝能掌门人，但通过熟人，还是联系到了宝能内部一位中层，他以个人名义发言说，其实宝能对万科管理层一直抱有敬意。

“没有根据，却预设立场”

这位中层说，近期一些媒体对宝能控股的钜盛华、前海人寿举牌万科的报道和评论，没有根据，却预设立场，好像宝能控股万科之后，不利于万科发展。这种预想毫无根据。钜盛华、前海人寿也是企业，怎能不知道保证万科经营的持续性、稳定性才符合各方利益？

他说，钜盛华对深交所的回复函，已经把大家最关心的问题说清楚了。一些人过度想象，恰恰妨碍了正常的认知，也把本来简单的问题复杂化了。

“另外，媒体把‘野蛮人’、‘凶悍’这些词安在宝能集团头上，也根本不了解宝能的形象。”这位中层表示，宝能虽然是钜盛华的控股企业，但有几点需要媒体注意：

第一，钜盛华、前海人寿增持万科股票，都是在法律法规允许的范围内的市场化操作。钜盛华提交万科并由万科公布的“详式权益变动报告书”（2015年12月7日）已经讲明，“钜盛华本次权益变动决定是出于对上市公司前景看好而进行的权益类投资。根据本公司章程和内部管理制度规定，本次交易已通过公司管理层及董事长审批。”“资金来源为钜盛华自有资金和金融机构的配资，资金来源合法。”

第二，宝能、钜盛华对万科一向抱有敬意。宝能集团内部管理很多地方借鉴了万科经验。而且在上述报告书中提出的五条保证（保证上市公司人员独立、资产独立、机构独立、财务独立、业务独立），已经表达了钜盛华和宝能对万科的善意。特别是第五条保证万科有完整的业务体系、保证万科拥有独立开展经营活动的资产、人员、资质和能力，具有直接面向市场独立自主持续经营的能力、保证不对万科的业务活动进行干预。有这些承诺，万科管理层也好其他投资者也好，不应担心万科会有大的改变。

“宝能集团一向低调”

第三，宝能集团既不“凶悍”，也不“野蛮”。宝能集团一向低调，并不想因为增持万科股权而被媒体聚焦。公司领导人个人生活节俭，给员工提供高福利，而且慷慨捐助社会。自2010年“广东扶贫济困日”创设以来，宝能集团连续六年每年捐款1000万元，累计捐赠6000万元。自2007年开始，宝能集团已连续7年参与罗湖区笋岗街道结对帮扶活动，累计提供帮扶资金达200万元，帮扶困难家庭43户，已有10户居民脱贫。宝能集团至今累计向社会捐款捐物价值超亿元。

这位内部人士一再提醒记者，他只是以个人名义发表看法，不代表公司的态度。

万科的股权大战愈演愈烈。港交所披露的权益公告显示，宝能控股下属公司钜盛华12月11日以平均每股19.728港元的价格再一次增持7864.15万股万科H股，由此，对万科的持股比例升至22.45%，使宝能系在万科的新晋第一大股东的位置进一步得到巩固。

周四这个涨停背后是否还有钜盛华或前海人寿的资金，或者华润方面出手增持？因未见公告记者暂时无法知晓。（深圳商报记者 傅盛宁）

十问宝能系：举牌万科的风险和危机

一、成为第一大股东时信息披露是否违反规定？钜盛华成为万科A的第一大股东后，却并未进行相应公告，是否违反了信息披露的相关法律？

二、一致行动人公告是否存在虚假误导性陈述？钜盛华于2015年11月27日成为万科第一大股东，而其一致行动人却先向媒体否认了增持行为。

三、一系列增持行为是否已构成内幕交易？

四、监管层一旦采取措施引发市场后果谁来承担？如果钜盛华在增持过程中的行为被监管层认定违规，或将面临的处罚包括：1.停止继续收购股票行为，并不得对其持有的股票行使表决权。2.依法处理非法持有的证券，没收违法所得并处罚款，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处罚。3.认定不具备《上市公司收购管理办法》第六条规定的收购人应当具备的资格。4.将权益变动报告的内幕交易核查范围从钜盛华的董事、监事、高级管理人员扩大至关联方。如果钜盛华受到监管层处罚，可能带来的问题包括：1.作为万科当前第一大股东，钜盛华如果受到监管层处罚显然属于负面信息，可能会引发投资者恐慌，股价下跌，必然会为此前受误导而判断错误的投资者带来损失，而谁将为此负责？2.如果钜盛华被责令停止收购万科股票，那么基于其原有目的，对手中已有的股票该如何处置？如果大笔抛售，是否会对股价造成巨大影响？3.钜盛华持有的股票如果被认定为非法持有并没收查处，那么这些股票在此期间造成的股价波动风险谁来承担？

五、钜盛华增持万科A的资金来源于何处？

六、股价下跌引发的平仓后果谁来承担？

七、增持万科的目的究竟是财务投资还是控股？

八、与万科职业经理人的关系如何协调？

九、能否给万科业主一个满意的交代？万科从事房地产开发已有30余年，积累了较强的品牌知名度和公信力，如今钜盛华采用了高杠杆融资后买入万科，财务成本叠加后十分高昂，为了收支平衡，其索取的回报必然大于普通股东。这会带来怎样的结果？又如何向千千万万颇具情怀的万科业主交待？

十、对房地产行业带来怎样的影响？在中国的经济发展中，房地产行业的地位不可取代，因此未来依然有良好的前景，尤其是在一批中小房企淘汰后，分化格局显现，一批优秀的房地产公司开始脱颖而出，未来发展前景良好。随着房地产市场结束了高速发展和扩张的十年，进入理性发展的新常态，房地产企业的成长也应当越来越健康。（据网易报道）