图为参观者观看充气后的临近空间飞行器“旅行者”号。深圳特区报记者 吴铠峰 摄
记者观察
世界级创新公司
缘何牵手光启
深圳特区报记者 杨婧如
深圳光启科学近期在资本市场发力频繁：上月底，其投资5000万澳元控股的新西兰个人飞行器公司马丁喷射飞行包（Martin Jetpack）设计制造商马丁飞行器公司（Martin Aircraft Company）登陆澳交所；今年1月，光启科学宣布入股加拿大新型飞行器生产商太阳方舟(Solar Ship)，并将在2016年7月30日以前，累计投资4200万加元，实现控股并购。
光启超材料高等理工研究院成立仅仅4年，而光启集团旗下的光启科学，去年9月才在香港上市。短短5个月内，光启科学通过对两家世界顶尖的颠覆式创新公司的投资并购，让人类随时翱翔在天空以及“零燃料”的运输梦想，变得触手可得。为什么世界级创新公司都选择光启？
创新文化契合促成投资
事实上，无论是马丁飞行器公司，还是太阳方舟，都是当地知名的创新公司，在被光启“盯”上之前，早已是资本市场的宠儿。例如，马丁喷射飞行包的团队在2014年11月遇到光启之前，就已经在新西兰进入了IPO程序，为了和光启合作，他们甚至暂停上市进程，在与光启签订完并购协议后，才重新回到原先的上市进程中。
光启科学董事局主席刘若鹏告诉记者，马丁喷射包对光启的青睐，不在于钱的问题。光启和这些创新公司有着共同的创新文化，是令投资得以迅速达成的重要因素。
据了解，光启一直以“改变世界的创新”为目标来要求自己，而马丁喷射包和太阳能方舟，都是对现有的出行和运输方式，进行了颠覆式的改变。目前，光启有2600多项专利，光启在顶尖的独创科技上深耕，赢得了这些国外企业的尊重。“光启和这些公司，在创新文化上的契合，让我们一拍即合。”
另外，被光启收购后，马丁喷射包和太阳能方舟可以保持相对独立和完整的发展，这也是让对方动心的原因。“如果太阳方舟被其它科技巨头收购，可能就只能作为别人的一部分发展，这家公司或许会消失。”
同时，光启的新材料、通信技术等领域的创新技术，也和这些颠覆式创新公司有着很强的技术互补。
创新公司看好中国市场
此前，光启科学表示，对马丁公司和太阳方舟的投资并购，并非简单的财务投资，而是整体技术投资并购。此类的合作模式将在全球展开，打造光启科学的新型空间服务全产品链和全球颠覆性技术联盟。
据了解，马丁飞行喷射包计划从轻型直升机市场分一杯羹。马丁飞行喷射包有载人和无人驾驶两大类型，其中，载人的又分为专业版和个人版。专业版的目标客户是快速反应部门，个人版则呼应了马丁飞行喷射包的设计初衷——为个人休闲服务。目前，马丁喷射包在美国的预订十分火爆。
而太阳方舟，通过颠覆性地使用“零燃料”低空运输，其运送货物成本约为卡车的1/10，让偏远地区的可以享受到便利的低成本货运。在刘若鹏看来，马丁喷射飞行器可能将来可以解决中国大城市的拥堵问题，太阳能方舟的低成本运输对中国的物流产业发展可以有很大帮助。而依托光启这样的中国公司，可以更好地进入中国市场。
打造颠覆式创新生态群
中国超材料制造商、放飞临近空间飞行器……最近一年，光启在颠覆式创新领域令人眼花缭乱的动作，在引发公众好奇心的同时，也招来不少质疑。
不过，对于各方质疑，刘若鹏更关注的是如何能让颠覆式创新更好地发展。在光启的描述中，其远期目标是在航空航天领域打造一个全球颠覆式创新的生态群。“预计未来几年会并购10家左右的全球颠覆式创新企业。”他认为，颠覆式创新公司在全球都是稀缺的，并且它们的发展规律与创新模式与传统成熟领域的发展区别巨大。“我们希望通过生态创新模式，聚集技术和市场力量，在颠覆式创新的道路上走得更稳、更长久。”
如今，如阿里巴巴，腾讯、小米等公司，都把生态圈作为自己的发展策略，在刘若鹏看来，中国目前的科技创新，只有在互联网领域相对成功，因为互联网是基于成熟技术的社会结构变革，与此不同，光启更希望，建立一个生态圈，以科技创新为基础，通过技术创新来降低产品的成本。
记者手记
从光启样本
观察深圳创新
■ 深圳特区报记者 杨婧如
成立仅仅4年，深圳光启科学就获得了迅猛发展。光启的腾飞，成为许多人观察深圳创新的样本。
在光启创业初期，深圳市政府不仅提供了重要的资金支持，还为光启成立了专项服务小组，小组成员是各有关部门处室的负责人，协调解决了企业发展中的许多难题。同时，光启的高速发展，更在于顺应了创新发展规律的变化。
第一，光启的发展适应科技创新模式的转变。上个世纪的科学大爆炸，主要体现在各学科领域创新成果不断涌现，当今时代，科技创新在交叉学科领域的突破更加凸显，这对创新者提出了更高的要求，从单兵作战到协同创新，光启充分融合电子信息、生物光子、数理统计等领域学科的各种先进技术，积聚了一批各学科的尖端人才，取得的原创成果也颇具创新特色。
第二，光启的“三化一体”的研发模式，遵循市场经济规律和科技创新规律，将“科学发现、技术发明和产业发展”结合起来，以新兴前沿技术为研发方向，面向创新结果，打通创新链条，实现创新与产业化无缝链接的体系，解决经济、科技“两张皮”问题，目前，已经转化成果50余项，获得经济效益3亿元。
第三，光启实施了知识产权战略管理，快速实现从根源创新到科技成果转化的底层技术专利覆盖。截至目前，光启的专利总数超过2800件，占全世界超材料领域过去10年申请总量的86%，初步搭建起核心专利池，让中国在超材料领域拥有了绝对的技术优势。抓住了快速大规模产业化的契机，率先筹备制定超材料技术及制品相关标准，规避超材料产业贸易技术壁垒，如我国的电磁超材料技术及制品标准化技术委员会秘书处就设在光启。
第四，国际化的发展道路，积极参与国际合作与竞争，建立国际声誉和影响。4年来，共吸引国际创新团队3个，创新人才46人，其中具有国际声誉的高端人才5人，在超材料领域处于掌握领先技术30人。国际化的、稳定的创新团队和人才，开放的创新环境，使光启在超材料领域处于全世界领先水平。
第五，结合资本市场，助力对创新的持续投入，以资本、股权和联盟关系为纽带，进行协同创新和开放式创新，利用基金的股权投资，共同做大做强相关产业。光启发起成立超材料产业基金，引导社会资本投向初创期、早中期超材料相关领域企业；成立超材料产业联盟，联系产业链上下游企业，深化和拓宽应用领域，通过金融和科技的结合，发挥其支撑和引领作用。光启在2012年合作成立了总规模为20亿元的第一支技术创新领域的风险投资基金，对促进超材料产业的转化起了非常大的作用。2014年下半年，光启集团旗下的颠覆式空间产业公司光启科学在香港主板上市。