工作思路

找准目标，用心策划，真诚沟通，分解压力，常抓落实。

（就这20个字？so easy~~~）

（莫要轻敌，关键的在后头……）

具体如何落实？

项目管理

（一）重视工程例会

严格考勤（会场屏蔽手机信号），会议强化总包对分包的管理。

（小样儿，叫你玩手机~）

（二）落实设计变更管理

对于项目设计变更出图进度无法满足现场施工需要的情况，采用预变更审批方式（就是先施工后补图，当然，要先确定方案并经过审批。人性化，懂？）。

（三）明确总包的责任

由于后期现场施工单位多、交叉作业面多，所以总包必须对现场安全文明施工全面负责（总包，请hold住全场！）。

（四）落实实测实量

按我署第三方实测实量指引及要求，每周要对完成工作面进行实测实量，并在当期例会中汇报结果。

（五）创优落实

编制项目创优实施手册及机电安装工程观摩手册，并派至管理人员及班组手中（对，就是身在工地也要手不释卷~）。

说好的“不一样的西丽校区“呢？

项目亮点

（一）结构浇筑

室内空间施工中为达到设计裸混凝土效果，巧妙地利用外立面与窗台的空间，制作成储藏柜，增加储物空间（真是一举两得）。

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