原标题：万科变为国有控股传闻不实
深圳新闻网讯 万科Ａ昨日晚间公告称，7月8日，万科收到深交所关注函。经函询，“华润、深铁将溢价收购宝能系所持有的万科股份，华润、深铁分列第一和第二大股东，万科将转变为国有控股企业”的传闻并不属实。
三方否认溢价收购宝能系持股
万科公告称，针对近日多家媒体报道公司将转变为国有控股企业的传闻，公司已分别向华润股份有限公司（下称“华润”）、深圳市钜盛华股份有限公司（下称“钜盛华”）、深圳市地铁集团有限公司（下称“深铁”）进行书面函询。
华润回复称，该传闻并不属实。
深圳地铁回复称，经公司核查确认，公司不存在单独或与其他方共同溢价收购宝能系所持万科股份的行为或类似筹划，除万科已经披露的本次重组的相关信息外，本公司无其他任何对万科股权结构及是否转变为国有控股企业的筹划，媒体有关本公司的报道不属实。
钜盛华及其一致行动人前海人寿保险股份有限公司回复称：“传闻情况其中涉及深圳市钜盛华股份有限公司和前海人寿保险股份有限公司的报道内容并不属实。”
钜盛华及其一致行动人还回应了近期市场关注的宝能系发债募资问题。钜盛华及其一致行动人表示，钜盛华及其相关关联机构分别在深交所和上交所申请募集发行债券，主要系为了相关募资主体自身业务发展的资金需求，相关债券发行计划正依照募资主体自身的业务需求和市场情况有序推进，本公司亦就此与相关交易所和承销机构保持着良好沟通。
万科称信息发布合规
在自媒体发布信息前，万科就上述媒体报道向有关当事人的问询情况，以及万科的行为是否遵守了深交所《股票上市规则》相关规定进行了回复。
万科回复称，7月7日晚，当公司获悉媒体传闻后，即向公司执行董事、高级管理人员核实是否存在媒体传闻所述情况，公司执行董事、高级管理人员表示不了解媒体传闻所述情况。由于无法查明该媒体传闻的最初来源，公司无法确认媒体传闻的可靠性，同时考虑到近期有关公司的不实报道、传闻较多，而当时已是下班时间，公司未在当晚向华润、深铁及钜盛华正式发函询问媒体传闻的真实性。当天晚上晚些时候，一些看到传闻的公司员工、合作方致电公司询问具体情况，公司根据当时问询的情况，于当天晚上9:09通过《万科周刊》官方微博发布“对于网上这条传言，万科集团毫不知情”的信息。公司理解，该信息本身应不属于“对公司股票及其衍生品种交易价格可能产生较大影响的信息”。
万科在回复中表示，7月8日下午，公司收到深易所的《关注函》，公司于当日下午即分别向传闻所涉及的华润、钜盛华和深铁进行正式书面函询，确认媒体传闻是否属实，7月11日陆续收到华润、深铁、钜盛华及前海人寿的书面回复确认媒体传闻与事实不符。万科认为，公司在关注到媒体传闻后次日即向有关方面发函了解真实情况，符合《股票上市规则（2014 年修订）》相关要求。
万科称，考虑到近期社会上有关公司的报道、传言较多，公司将密切关注公共媒体关于公司的报道以及公司股票及其衍生品种的交易情况，根据证监会及深交所有关规定及时履行信息披露义务。
截至昨日收盘，万科A报18.12元，跌0.82%。复牌以来，已累计下跌25.83%。(记者 钟国斌)
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万科宝能系"宫斗"敏感期 新华社专访王石、姚振华
（来源：新华社）
记者近日专访了万科董事会主席王石、宝能系实际控制人姚振华。
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专访王石姚振华：一个说杠杆超20倍，一个说最多2倍
新华网7月8日报道，7月6日晚间，万科发布公告称，钜盛华及其一致行动人合计持有公司A股占公司总股份的比例为25.00％。这意味着，万科股权之争中宝能系将触发其第5次举牌。持续近一年的万科股权之争或硝烟再起。
“新华视点”记者近日专访了万科董事会主席王石、宝能系实际控制人姚振华。
姚振华：符合条件的董监事可通过选举重回岗位
王石：他们真有能力管好这家公司吗？
去年7月起，宝能系持续增持万科，到12月万科停牌前其股份超过24％，成为万科第一大股东。“我们投资万科既是去年股灾时响应国家号召的救市行动，又是‘新国十条’背景下保险资金对接实体经济的内在要求。”姚振华说，我们投资万科股票是希望分享投资回报，做万科的战略投资人。
“我刚开始接触姚振华时，他说宝能是想做财务投资者。”王石说，但明显宝能是想控制公司，做一些“想做的事”。
今年3月，万科宣布将以定向增发的方式引进深圳地铁作为战略合作者。这一方案遭遇宝能系及事件角力另一方华润的明确反对。“该重组方案严重违背上市公司和股东利益最大化原则。”姚振华说，经测算，万科对深圳地铁增发后，现有股东的权益将被摊薄约5％。
“引入深圳地铁既能解决万科的股权之争，又符合万科的战略转型需求。具体的增发价格还可以谈，是个技术问题。”王石说，从长远利益看，由于获得了深圳地铁优质项目的“优先权”，所有股东几年后的收益就足以覆盖摊薄产生的成本，合作能得到资本市场的最大认同。
6月26日，宝能系提议召开临时股东大会，罢免包括王石、郁亮等在内的董事、监事，万科股权之争骤然升级。
姚振华这样解释宝能的想法：我们作为万科的第一大股东，投入最多，迫切希望万科能够健康发展。但本届董事会无视股东利益行事，强行要引进深圳地铁，我们这才提议罢免董事会和监事会，符合条件的人选依然可以通过选举重回岗位，这并非是外界所说的“血洗”董事会。
王石则认为，宝能在资本市场兴风作浪不是个案，举牌过南玻A、韶能股份等公司，都是强行进入，然后改造董事会。“宝能成为大股东才几个月，就要罢免整个董事会、赶走整个管理层。他们真有能力管好这家公司吗？这像一般投资者的想法吗？”
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姚振华：我们对事不对人，从大局出发尽快平息纷争
王石：引入深圳地铁的方案可以继续往前推进，万科应该说还有时间
围绕万科控制权争夺，舆论广泛关注。国资委、证监会、保监会等监管部门都对此作出回应。
证监会新闻发言人张晓军7月1日表示，万科事件各方应着眼长远，把保护投资者利益、促进公司长远发展放在首位。
谈到万科事件未来的走向，姚振华表示，我们希望推动万科董事会与监事会的合理改组，选出能够为公司全体股东负责的董事会和监事会，推动万科成为真正具有优良治理结构的上市公司，回到依法治理的轨道上来。
“我们将本着对事不对人的态度，从大局出发，从全体股东利益出发，从万科长远发展出发，以最大的诚意与各相关方进行坦诚沟通，尽快平息纷争。我们相信万科一定能够顺利、平稳渡过此次事件，也相信万科的明天会更好。”姚振华说。
王石乐观地表示，引入深圳地铁的方案董事会已通过，可以继续往前推进。重组方案最终还要召开股东大会决定，这个程序最快也要两三个月时间。因此，努力改变局面，万科应该说还有时间。
“我们相信市场的力量。”王石说，万科团队是非常优秀、尽责和自律的，应当摒弃鱼死网破的斗争哲学，在多元社会和市场经济的框架下，找到一种折中的、共赢的方案往前走。
万科事件角力的另一方华润表示，反对万科资产重组方案，对宝能罢免提案有异议，并称会从有利于万科发展的角度，考虑未来董事会、监事会的改组。
最新公告显示，2016年1－6月，万科累计实现销售面积 1409.0万平方米，销售金额1900.8亿元，行业领军者地位没有动摇。
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姚振华：万科在引进深圳地铁时从未与股东和董事进行沟通
王石：如果万科是“内部人控制”，那么过去30年万科都是“内部人控制”
万科股权之争剧情反复，事态不断升级，已成为当前资本市场的标志性事件。“依法依规，按照法治化、市场化的原则，事件一定能够得到解决。”不少专家表示，万科事件的意义早已超越事件本身范畴，值得各方深思，也呼唤中国资本市场进一步完善。
一是完善股权并购监管机制。万科事件中，交易各方信息披露、资金来源审查等问题引发外界质疑。万科独立董事华生说：“万科事件各方信披不充分，让投资者疑虑重重，甚至连我这个独董都不清楚怎么回事。”
“宝能系”举牌的资金来源和杠杆行为是否合规？王石认为，宝能系杠杆或在20倍以上，“用很高的成本集资，再放很高的杠杆来做高风险的股票投资，不断举牌，攻城略地，会对实体经济产生不良影响。”
“我们内部也进行了严格的压力测试，测试结果显示即便在最不利的情形下我们的现金流水平、盈利能力依然保持良好水平。”姚振华说，宝能旗下的钜盛华投资万科的资金来源风险可控、合法合规，实际杠杆倍数为1.7，最高不超过2：1，完全处于安全范围以内。
二是规范上市公司治理。华润、宝能都直指万科“内部人控制企业”问题。姚振华说，万科在引进深圳地铁时从未与股东和董事进行沟通，在无具体可靠的重组标的情况下以重组为由、火速停牌，阻止投资者交易，违背了市场规则，严重损害广大投资者的基本权益。此外，万科事业合伙人制度未经股东大会审议，也未进行详细的信息披露，游离于万科正常管理体系控制。
对此，王石回应说，如果万科是“内部人控制”，那么过去30年万科都是“内部人控制”。“内部人控制”了30年，把一个小微企业控制成全世界最大的房地产公司？万科历来都是公司治理的典范，怎么会一下子变成内部人控制了呢？
至于万科的合伙人制度、“德赢计划”和“盈安计划”，王石说，这些都是经过董事会批准，用于激励员工的合理合规做法。
三是更好地保护投资者利益。“我们在肯定万科乃至其他创始人和经理团队做出很大贡献的公司时，不要忘记不说话的股东，一定是股东的正确选择，然后才有了公司的高速成长。”姚振华说。
“有些人强调资本的力量，但大股东的权力也不是没有边界的。”王石说，宝能种种意图控制公司的做法，对于中小投资者是一种伤害。当然，万科管理层在处置此次事件时，也有很多不当之处值得反思和检讨。
专家表示，万科事件参与各方出于各自利益，争夺公司控制权无可厚非，但一定要在制度、规则的框架下进行博弈。依法依规，按照法治化、市场化的原则，事件方能得到解决。
记者近日专访了万科董事会主席王石、宝能系实际控制人姚振华。
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王石留学这几年都干了啥？可以年入账1000万
这两天大家的朋友圈一定被王石刷屏了，现代商战不同以往，很难说出谁是谁非，何况万科和宝能之争又特别复杂。在《关于万科企业股份有限公司2016年第二次临时股东大会的提案》中，我们可以看到大股东详细给出了罢免王石的理由。理由包括：王石在任董事期间，前往美国、英国游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经董事大会批准下获取现金报酬共5000万余元。
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高管游学等问题是否真的影响了股东权益，或者说游学本身对于管理者来说是否是必要的，这实际上是存在争议的。当然此番万科遭遇的各种问题和困境，的确给出了警示。那么我们一起来看下关于游学，王石之前是如何规划的？
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2011年，还担任万科董事会主席的王石正式以访问学者的身份赴哈佛读书，他的研究课题是商业伦理。谈到为什么选择游学哈佛时，王石说：“就是圆我个人的一个留学梦。”为完成这个梦想，王石定下了三年的计划：在哈佛待一年，在英国一年，在耶鲁撒冷和伊斯坦布尔各半年。
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在哈佛期间，王石选修了资本主义思想史、城市规划与投资管理以及新能源经济政策。上午8:40-11:00，哈佛听主课；下午1：00-2:30，英语选修课；2:45-6:00英语语法课。每周两次晚7:30-9:00口语课；每晚看资料做笔记至凌晨1点。这是王石在哈佛的日程表。以这个时间安排看，王石似乎是无暇兼顾万科的日常经营管理。而这一年，王石从万科领取了1054万元的薪酬。
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对于在哈佛的游学，王石意犹未尽，又延长了一年半。2012年，游学在外的王石还被传出离婚并与演员田朴珺在一起。这一年，游学谈恋爱的王石从万科领取了1560万元薪酬，相比2011年还有所增长。
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2013年10月，王石结束哈佛大学为时两年半的学习，前往剑桥大学攻读犹太学。相比在哈佛时的煎熬，在剑桥的王石自我评价是“如沐春风、如鱼得水”。他也在微博上描述过剑桥的生活，“晨5：30起，一杯果汁，自行车8分钟抵CULRC(赛艇俱乐部)，6：00一小时强度体能训练。7：30返公寓，早餐。” 而这一年结束，王石从万科领取了1590万元薪水。
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2014年，是王石兑现回归万科的时限。不过王石并未回归，而是继续在剑桥游学，这一年，王石从万科领取了1045.6万元薪水。依照王石的学习计划，按照基督教、犹太教和伊斯兰教的宗教背景顺序及当时王石的学习节奏，这一游学计划至少要进行到2017年。
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本意继续在外游学的王石，在2015年被宝能连续举牌，拉回了万科，带来万科的管理层阻击野蛮人入侵。四处游说、拜访企业、筹划重组，这一年的王石格外忙碌，但薪水却比游学时下降，领到998.8万元的年薪，与总裁郁亮相同。
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在一次采访中，王石曾表示：“除了进修学习之外，还想把剑桥、牛津这样的资源用起来开个大学。”也许我们可以想象，王石离开万科后，是否会走上办一所大学的道路，这是令人无限遐想的。
万科确认与黑石洽购129亿元资产
万科重组B计划浮出水面
万科7月12日在深交所和港交所发布公告称，万科将和合作方收购黑石基金及其他独立第三方股东持有的特定商业地产公司96.55%股权，收购价约为人民币128.70亿元，交易的对价不涉及公司发行任何证券。
与黑石洽购129亿商业地产资产
万科公告称，为了快速提升公司在商业物业管理运营能力，公司与合作方计划收购黑石基金及其他独立第三方股东持有的特定商业地产公司（下称目标公司）的多数股权。公司自2016年1月起已与目标公司的股东展开洽商。公司下属全资子公司已成立有限合伙制基金（下称联合收购平台），合作方将获取联合收购平台的一定权益，随后联合收购平台将取得目标公司96.55%股权。本次交易已于6月21日获得公司董事会审议通过。
据公告，目标公司96.55%股权价值经公司谨慎评估，并经交易各方平等协商后确定价值约为人民币128.70亿元。万科通过全资子公司拟投向联合收购平台合计投资额约为人民币38.89亿元。
公告明确提出，本次交易对价不涉及万科发行的任何本公司证券，就此交易未有关于发行或者收购万科股份的任何谈判。公司强调，截至公告日，公司尚未就本次交易订立任何具约束力的协议。
为了防御宝能系的进攻，万科曾停牌重组以引入新股东，从而达到稀释宝能对万科的高持股比。引入深圳地铁是万科管理层的“A计划”，但该计划遭到华润和宝能的强烈反对，后两家所持有股份将近40个百分点。若最终股东大会上华润宝能投出反对票，重组方案很可能化为乌有。万科管理层需有其他的预备方案，“B计划”的准备也在情理之中。
万科引进强援以自保?
公开资料显示，黑石集团成立于1985年，以并购业务起家，业务覆盖私有股权投资基金、房地产基金以及对冲基金、债务投资等诸多领域。黑石在全球管理着超过3000亿美元的资产，是全球最大的房地产投资者之一。
有市场人士分析表示，黑石交易顺利套现的130亿元资金，以7月12日万科18.12元的收盘价计算，可买入万科A7.17亿股股票，占总股本约6.5%。而黑石可凭此获得万科董事会一个席位，从而增加以王石郁亮为首的管理层对公司的控制力。
资深业内人士姜伯静表示，在宝能系的咄咄逼人之势下，万科管理层不肯坐以待毙，收购黑石资产进而引进强援或许是计划之一。姜伯静认为，万科与黑石的交易，购买黑石地产资产不会是终点。看目前的万科股权之争，黑石套现之后买入关键股权非常有可能。这也许就是王石及管理层的后发制人。
资深业内人士表示，万科公告确认万科管理层的B计划：即万科花39亿元撬动近130亿元收购黑石手里的商业地产资产，资产包括印力集团和MWREF Limited等。当然，这是明面上的内容，而暗处的内容更让人好奇，比如，作为卖家的黑石会不会用这笔来自万科的钱回头加仓万科股票？如果成为万科股东，黑石会不会跟现有管理层保持一致，一起对抗野蛮人？王石们跟黑石到底存不存在这样的默契或者抽屉协议？
值得一提的是，万科跟黑石的握手，稍有不慎也易引火烧身。来自美国的黑石基金是典型的投机主义者，想要让它真心站在王石一边，恐怕也不现实。如果管理层被更多的外部利益绑架，万科也将不再是万科。
该人士认为，B计划是招险棋，稍有不慎，内部人控制的指控就会被坐实。若深圳地铁的重组进展理想，这步棋不一定要迈出去。
记者 钟国斌