华强北一带是深圳智能硬件创客最为集中的区域。 深圳商报记者王海荣 摄

深圳柴火创客空间已在全国复制近20家，吸引22万人参与。 深圳商报记者 王海荣 摄

深圳众创空间热遭遇倒春寒？

本报记者调查发现，深圳孵化载体主要指标居广东首位，行业洗牌是“优胜劣汰”的市场现象

深圳的创新从来不缺故事。

日前，深圳市南山区学府路上一家名为“地库实验室”的众创空间的转让通知在业界引起不小的震动。

地库实验室是在去年8月开业的，在创业服务方面，曾提出要打造“创业公司产品经理的输出基地”。但仅过半年，它就在门口的招牌上标出了“转让”字眼。其夭折经历让业界惊呼：众创空间建设热潮是否会迎来一次倒春寒？

与地库的黯然神伤相比，另一家来自北京的创业服务平台——科技寺正四处张罗着给自己即将在深圳开出的第二家众创空间物色新店址；而在被BAT三巨头“包围”的深圳湾创业广场，联想之星星云智能硬件加速器、3W咖啡、京东JD 智能硬件孵化器、创新谷等数十家创业服务机构里的创客活跃指数依然看涨；3月初，在创客云集的华强北，赛格国际创客产品展示推广中心举行了首届全国智能制造（工业4.0）创新创业大赛深圳赛区的海选分赛；柴火创客空间已在全国复制近20家，吸引22万人参与……

冷热之间，深圳众创空间的酸甜苦辣亦浮出水面。

孵化载体主要指标高居广东首位

记者昨日从深圳市科创委获悉，深圳全市经国家、省以及本市财政资助或认证的孵化载体已达144家，其中国家级12家，省国家孵化器培育单位11家，省众创空间试点单位15家，孵化场地面积488万平方米，在孵企业7900余家，毕业企业约3200家，在孵企业从业人数20余万人。此外还培育了78个创客服务机构。这些孵化器、众创空间、加速器、创客空间，正成为深圳实践创新驱动不可或缺的载体。

近年来，深圳坚持质量引领、创新驱动，大力推进创业苗圃、孵化器、加速器、科技园区相结合的科技企业孵化载体建设，着力完善全过程、全要素的孵化培育生态链，构建各类创新资源汇集和服务体系集成的创新创业平台，营造良好的创新创业生态环境，呈现出孵化空间规模快速增长、孵化服务质量持续提升、孵化模式不断创新的良好态势，孵化载体主要指标均排在广东省第一位。

早在2012年11月，深圳市就颁布了《关于促进科技型企业孵化载体发展的若干措施》，着力构建差异化服务的孵化培育体系。2013年，深圳又专门在科技研发资金中设立科技型企业孵化载体资助计划，安排专项经费支持孵化载体建设和孵化能力提升，同一孵化载体可享受累计最高500万元的各类资助。

据统计，2013至2015年，深圳市共资助孵化载体项目近90个，资助金额达1.8亿元。去年资助建设科技孵化载体20个，创客空间42个，创客服务平台30个，社会个人及学生创客100个，资助力度达到1.6亿，创客创新创业空间平台体系已初具规模。2015年，为推动大众创业、万众创新，针对全球创客活动方兴未艾、深圳创客热潮逐步兴起的形势，深圳又率先将创客纳入孵化培育生态链，出台了《关于印发促进创客发展若干措施（试行）》，从创客载体、服务、群体和文化等层面对创客活动予以支持，着力降低创新创业的门槛和风险，吸引全球创客汇集深圳。

其中针对众创空间的扶持措施包括：对新建、改造提升创客空间或引进国际创客实验室的，予以最高500万元资助；支持各类机构充分应用互联网技术构建开放式的创新创业综合服务平台，对符合条件的服务平台予以最高300万元资助。

此外，深圳还举办国际创客周、中国（深圳）创新创业大赛等，推动创客创新孵化载体发展。目前正着手在美国硅谷、以色列、欧洲等国家和地区布局海外创新孵化器。

八成多孵化器姓“企”

在此次创新热潮中，深圳完善“政府引导，市场运作”机制，引导社会资本加大对孵化载体的投入，闯出了一条孵化器发展的“深圳模式”。

据了解，在2012年以前建成的市级孵化器中，政府主导建设的孵化器占总数的70%。从2013年开始，深圳开始对科技孵化载体的资助方式进行了改革，改变过去通过认定进行事后资助的方式，重点瞄准企业为主体的产业园区，对符合基本条件、具备发展潜力的载体，以事前资助的方式引导其增加自筹资金投入。目前，企业投入建设的孵化器比例已大幅上升到85%以上，企业成为孵化器建设和运营的主力军。

去年12月29日，深圳市科创委在官网上贴出一批拟推荐为国家级科技企业孵化器的公示名单，上榜的3家孵化器全部由企业投资建设，包括深圳市国高育成投资运营有限公司申报的深圳大运软件小镇孵化器、深圳市四方网盈孵化器管理有限公司申报的四方网盈孵化器、深圳市卓溢科技开发有限公司申报的卓溢开放式电子信息科技孵化器。

深圳的孵化器还盯住战略性新兴产业、未来产业发展重点，向专业孵化器转型升级，提升专业技术领域服务能力。

其中，位于深圳高新区的生物孵化器已成为深圳生物医药产业发展的重要项目源、成果源、人才源。IC设计产业化基地也建立了深圳IC设计产业的“资源池”；福田国际电子商务产业园形成了互联网电子商务全产业链的企业服务模式，被国家商务部认定为“国家电子商务示范基地”。

孵化器成长闯出“深圳模式”

在多年的实践中，深圳创新孵化器发展模式，不断拓宽孵化器内涵与外延，探索孵化器自身造血机制。政府通过建立产业基金，完善投资发现功能，逐步形成了“孵化-投资-收益”良性循环机制。

一些处于房东状态的传统孵化器也主动转变观念，转型提供增值服务。其中，天安云谷、中国科技开发院形成了预孵化、孵化、加速器的全程孵化体系和全面持股孵化商业模式；深圳清华大学研究院以学校与地方相结合、研发与孵化相结合、科技与金融相结合、国内与海外相结合为抓手，聚集了技术、人才、资金、载体四大创新要素，打造出产学研深度融合的立体孵化体系。

众创空间洗牌体现微调艺术

在谈及地库实验室的转让事件时，无论是政府，还是同行，都不约而同地将这种“转让”行为视为优胜劣汰的市场现象。

“行业发展还比较浮躁。”科技寺创业空间创始人王灏认为国内众创空间建设的功利性较多，不少投资者希望短时间盈利，积累的东西少，不愿意等更长的时间。

王灏表示，各地在推动双创发展的过程中，难免会鱼龙混杂。从表面看，进入众创空间的门槛并不高，只要租个房子，摆上桌椅就可以了。“但无论是创业者还是投资人，都要准备好长跑心态，在商业模型、现金流、财务预测方面做足准备。投资人必须在商业模型上实现收支打平，保证空间的正常运作，然后再在此基础上寻找利润增长点。”

今年1月进驻赛格创客中心的易视智瞳科技有限公司CEO黄卜夫是一名从事机器人智能视觉应用研究的创客，平时居住在香港，上班时就赶过来。创业之初，黄卜夫曾在不同的地方考察。他认为目前深圳在地缘、产业环境、政策环境、金融环境方面都有很好的创业支持。“我如果缺个零部件，坐趟电梯就可以轻松搞定。”

针对当前个别创客空间倒闭的情形，黄卜夫表示，当前无论是创客，还是众创空间，都存在过热的状态。“曾有好几个众创空间派人来挖我。”

黄卜夫指出，蜂拥而入的创客潮流，使得好创客可以拿到资源，差创客也可以拿到资源。进而造成三方面的负面影响。一是风投资本的浪费，一些冷静时期不会投的项目也会在过热时期投入；对于一些没有准备好或不适宜创业的创客而言，也会造成人生的浪费；第三方面的负面影响则是整个中国创业环境会受到损伤。“当风口上出现猪被吹上天的现象时，能否将风的强度稍微调整一下，让猪呆在下面，垃圾更不要上来。这是体现管理者调节艺术的关键时候。”（深圳商报记者 王海荣）

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众创空间、孵化器、加速器的区别

目前国内的创业专业服务机构主要包括众创空间、孵化器、加速器等。具体而言，众创空间是为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台；孵化器指能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化的集中空间；加速器则为成立三年后的企业加速成长服务。三者的服务对象上有所区别。

随着“大众创业、万众创新”热潮的持续推进，众创空间也以一种新型孵化器的面目逐渐被人熟悉。它是在传统孵化器的基础上，通过融合新模式、新机制、新技术、新服务、新文化，涌现出来的创业服务平台，能够为大众创新创业者提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资源共享空间。其功能基本涵盖了从创意、产品生产、团队建设、融资、市场营销的创业全过程。因此，只要是为创业者提供服务的传统孵化器、科技园、创业园、苗圃、加速器、创客空间，都可以视为广义上的“众创空间”。（王海荣）

深圳成为全球创客聚集地

——我市众创空间发展前瞻

任何行业的发展都会经历整合升级的过程，深圳众创空间很快就会进入“百舸争流，奋楫者先”的涅槃阶段。通过走访创客、众创空间、创投机构、研究机构、政府主管部门，记者发现，深圳的众创空间发展正酝酿多个方向的裂变因子。

前瞻一

大鱼吃小鱼、虾米供项目

赛格所处的华强北被誉为“硬件领域的硅谷”，有着适合智能硬件创客生长的各种要素。去年6月，赛格广场专门辟出3层楼，约5000平方米面积建设赛格创客中心，设立了开放式办公室、实验室、创客花园、公共发布区、会议室等，其中位于12楼的大部分开放式工位都租给了创业者。

去年11月，赛格又在紧挨着赛格广场的宝华大厦内，将原本用于做电子市场的3楼改造成了1500平方米的赛格国际创客产品展示推广中心，展示品中既有已进驻赛格创客中心的创业团队的作品，也有赛格的创客星探从外面挖掘回来的智能硬件类创新产品。推广中心还可以提供产品路演、交易、众筹、融资以及创客交流、培训等综合服务。

两大中心与赛格创投基金、赛格创客公寓、赛格创客学院等，共同构成了完整的赛格创客生态圈。

赛格国际创客产品展示推广中心总经理刘东表示，赛格进入众创空间服务领域的行为属于顺势而为的市场行为，不是强行跟风。他认为，赛格自身的产业链条有很强的互补特点。“即便创客中心短期内不赚钱，也可以从别的项目上进行补充。最关键的是，创客中心是一个好的蓄水池，从中可以淘出好的项目供赛格投资发展。”

显然，财大气粗的赛格是这个市场里的“大鱼”。

“实力较弱、又想进入众创市场的投资者，可以推荐项目给我们。”赛格创客中心的屈立军直言，当前整体的创业环境，仍处于正向发展阶段，资源聚集效应会越来越明显。一些小型众创空间在经营过程中还缺少强强联合的联动思路，如果冲得太猛，后续资金跟不上，就极有可能“死在沙滩上”，或者被兼并。他建议，小型的众创空间经营者可以联合起来，推荐项目给大型众创空间，共享投资收益。

前瞻二

外地创客加速涌入深圳

中国科技开发院创新研究中心主任余定诚认为，深圳众创空间的发展速度短时期内超过了有效创业群体的增长速度，很多众创空间由于找不到有效的商业模式、资源储备能力弱等问题而陷入困境，部分众创空间投资人利用创客的噱头“挂羊头卖狗肉”，将专业的创业服务变成了茶馆、咖啡馆生意。因此势必存在一个洗牌升级的发展过程。

余定诚在考察了内地省份的孵化器、众创空间后表示，尽管存在上述问题，但深圳在硬件条件、融资环境、项目市场化方面优势明显。尤为关键的是，深圳建设现代化国际化创新型城市的发展定位，会源源不断地吸引创客资源汇集。这些创客不仅指在深圳工作生活的本地创客，也包括国内外其他地区的创客，其中东莞、惠州、珠海等珠三角城市的创客最有可能涌入。因此，深圳创客队伍会不断壮大，进而与本地的众创空间形成动态平衡。

事实上，深圳创客空间也在加速区域联盟，通过构建跨区域的众创空间，为各地创客服务。今年1月17日，云创造物创新平台在深圳南山投入运营。该创新平台采用深圳、惠州两市联动的模式，其中，深圳设立智能硬件开发者平台，重点在办公空间、商务社交、设计创意、硬件采购等方面提供服务。位于惠州的云创工场和云创学院则为创客提供模具生产、PCB制造、电子组装、样机测试、小量试产等硬件制造服务。

而位于华强北的硬件创业加速器企业HAX成立两年多来，每年都会面向全球挑选出30个来自世界各地的创新硬件团队来深圳参加加速项目，迄今为止已经连续举办了7期加速项目，毕业团队多达65个，这些创客团队近八成来自欧美。

而随着美国联合办公空间龙头企业We Work加快实施亚洲区域扩张计划，“北上广深”等一线城市都将成为其重点目标市场，深圳的众创空间市场也有望迎来更多的外来客。

前瞻三

众创空间跨界合作激增

We Work的模式主要是与商业地产基金和开发商合作，选择城市重建规划中新建的地标建筑，以低于市场价一成的折扣租用楼面，然后分割为可定制并且社交功能齐全的工作空间，再转租给各种创业公司。其盈利主要是获取租金差价，会员费及配套服务费也是其收入，对种子公司投资获利则是隐形收入。

据了解，HAX加速器的运营模式是每年实行两期项目，每期15个团队，每年从入驻项目申请中选出30个来自世界各地的创新硬件团队来深圳参加加速项目。本身拥有国际风投背景的HAX为创业者提供种子资金（2.5万美元换6%的股权，10万美元换9%的股权），创业团队可以使用免费办公空间、日常办公服务和专家导师的一对一指导。加速期结束后，HAX将带毕业团队前往美国旧金山参加有投资人和媒体参加的展示日。

赛格创客中心也是采取工位出租、股权合作的方式运营。进驻的创客需要按照一个工位1000元/月的标准缴纳工位的使用费，“如果不收费的话，会导致进驻项目鱼龙混杂。此外，还采取天使、微股份投资的合作模式，参与创客团队的发展。”屈立军如是说。

科技寺创始人王灏表示，两类背景的投资者在跨界合作中容易成功，一类是有房地产背景，一类是互联网创业有强烈需求的，而且要做好5~10年的“长跑”准备。前期通过租金打平，之后依靠基金去投资。随着后期创业团队社群的回报，众创空间的估值会提升。

前瞻四

“过江龙”会否水土不服？

在深圳现有的众创空间中，主体为外地投资机构的占据了相当高的比例。记者去年下半年以来参加了太库、微漾国际、云创造物、星云智能、魔豆工坊、FT咖啡创业平台、科技寺等7家众创空间的活动，其主体投资方来源于外地的比例高达七成。

“过江龙”会不会水土不服？

“北京的众创空间偏TMT互联网应用研发项目，深圳偏向智能硬件项目，两者存在很好地互补性。”据王灏介绍，去年4月，来自北京的科技寺在深圳福强路上开出的福田分店已为205位创业者提供服务，入驻团队也基本保持了北方特性，以互联网应用研发为主。

王灏透露，科技寺今年还计划在深圳开出第二家分店，并将在全国增开统一管理的分店，使得店面数量增至12~15家。“在建分店的过程中，将在众创空间模型搭建、财务支持、配套资源的模块化方面进行突破，通过在深圳寻找一些愿意共同培育这个创业生态的合作伙伴，共同推进统一模式的众创空间建设。”

屈立军也表示，众创空间的“蛋糕”要众包共享，不可能独家垄断。赛格创客中心接下来将推进与一些小型众创空间项目资源上的合作，通过强强联合的联动思路做大创客服务市场。

而作为深圳本土众创空间代表的柴火亦会在现有十多家同品牌创客空间的基础上，加快开店步伐。在本地深耕和异地拓展的过程中，统一标识、模式的“柴火”有望成为深圳众创空间领域里的首家“麦当劳”。

前瞻五

众创空间管理面临“人才荒”

众创空间作为帮助个人创业者或初创团队走上创业路的综合服务平台，创业导师在其中扮演着重要角色。随着众创空间的整合发展，将对导师素质提出更高要求。目前深圳各个众创空间里活跃的导师大多是一些职业经理人、营销专家。这些导师需要经常串场，给不同的创客团队做指导。这不仅影响了指导针对性，一些导师的理论也因缺乏实操而陷入纸上谈兵的误区。

深圳市高新技术产业园区服务中心主任朱志伟建议，众创空间一定要建立成熟的生态体系，这样才有利于创新创业持续发展。依托这个服务平台，帮助创业者找到成长基因，解决技术上的成长路线。有经验的创业导师还要指导创业者如何进行财务分析，如何融资。成熟的创业者可以成为其他创业者的导师，从而提高众创空间的循环孵化能力。

另一方面，众创空间运作步入常态后，机构服务团队的建设也面临挑战。由于众创服务行业属于跨界的新兴行业，管理过程中横跨了办公、服务、互联网、酒店、投资等多个领域。对创客的管理，也不同于管理普通租客，还需要营造社群文化并进行延伸。预计平台管理人员的“人才荒”将很快出现。（深圳商报记者 王海荣）