专家：不妨走结盟之路

数量庞大的快递网点和成熟的现代物流体系、强大的仓储配送能力，以及在收订快件、货款结算过程中，与众多企业建立的良好关系，这些都是顺丰进军便利店的重要砝码。

“但仅凭这些优势，要运营好一个现代连锁便利店品牌，还远远不够。”在广东拥有３５００多家门店的东莞市美宜佳便利店有限公司副总经理周振兴说，“从目前的店面商品情况看，顺丰并没有投入重金做大零售业的商业行为，充其量更像是我们在一些加油站看到的便利零售服务，属于顺带提供的增值服务内容。”

事实上，从去年１０月开始，顺丰开始尝试与深圳的７－１１便利店合作，在这些店面挂出了顺丰速递“授权代办点”的标志。但此次顺丰在东莞则是采取单干的形式，自己铺网开店。

东莞市零售行业协会一位张姓副会长介绍，现在统一品牌的便利店在加盟连锁发展过程中，需要涉及网点开发、商品规划、物流配送、人力培训、售后服务、品牌营销等多个环节。要将一个便利店品牌成功塑造，不是在数量上铺开几十个网点那么简单，需要投入的成本很高。

他建议，不如直接选择与一些门店资源丰富的强势便利店品牌结盟，通过后者的门店直接开展快件收订业务。如此一来，可以省下新开便利店的费用，也可以进一步扩大自己的快件网络。原有的便利店也可以扩大自己的便民服务范围，实现双赢。（深圳商报驻东莞记者 王海荣）

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